Persoonlijke gegevens

 

Naam:   Martin C. L. de Groot

Adres:   Oude Leedeweg 195

Postcode:   2641 SG

Woonplaats:   Pijnacker

Telefoonnummer:  06- 53 49 08 03

Email:    martindegroot@batus.nl

WebSite:   www.batus.nl

Geboortedatum:  12-10-1955

Geboorteplaats:  Amsterdam

Burgelijke staat:  Gehuwd

Geslacht:   Mannelijk

Nationaliteit:  Nederlandse

 

Opleidingen

 

Verschillende Management opleidingen op HBO/Universitair niveau.

Opleiding tot NMI gecertificeerd Mediator.

 

Algemene werkervaring

 

Directievoering bij (internationale) organisaties.

Bestuurlijke ervaring in strategie, visie ontwikkeling, het maken van businessplannen en jaarbegrotingen.

Klantcontacten en contractonderhandelingen op strategisch en tactisch niveau.

Ruime ervaring in crisis management en integratie of samenvoeging van verschillende organisaties als gevolg van overname of fusie, waarbij klanttevredenheid, kostenreductie programma’s en het opzetten van een nieuwe, op de markt afgestemde, organisatiestructuren, tot mijn verantwoordelijkheden behoorden.

Eindverantwoordelijk voor totale bedrijfsvoering waaronder Sales, Operations, Finance, Human Resource Management, Facilities en Medezeggenschap.

Jarenlange ervaring in begeleiding/coaching van managers in hun ontwikkeling.

Conflictbemiddeling op het gebied van arbeidsconflicten en/of zakelijke conflicten.

 

Functie:   Directeur    

Bedrijf:    Batus Management en Advies B.V.

Periode:   2008-heden

Verantwoordelijkheden:  Eigen onderneming

Interim Management, Organisatie Advies en

Mediation (NMI gecertificeerd)

 

Functie:   Divisie Directeur Workspace Management   

Bedrijf:    Getronics PinkRoccade / KPN

Periode:   2004-2008

Verantwoordelijkheden:  Eindverantwoordelijk voor Workspace Management, Services en Beheer. De totale keten van multi vendor dienstverlening waaronder Skilled Service Desk, Netwerk Server en Desktop Management, On-Site Services, Service Delivery Management.

Eigen verkooporganisatie

                                      P&L verantwoordelijk

Ongeveer 2300 medewerkers

 

                                     Bereikte resultaten: Integratie van de beide Service organisaties van Getronics en PinkRoccade na de overname van PinkRoccade.

Verbeterde contractvoorwaarden als gevolg van onderhandelingen op strategisch en tactisch niveau bij klanten.

Nieuwe, procesgerichte, organisatie opgezet met de daarbij behorende, volledige, ITIL procesbeschrijvingen en implementatie van deze processen.

De integratie/transitie van IT afdelingen van klanten in de eigen organisatie als gevolg van grote outsourcing deals.

Het opzetten van een nieuw Call Center/Service Desk in Limburg (inmiddels uitgegroeid tot ruim 300 FTe’s).

Opzetten en realiseren van kostenbesparingsprogramma’s/ business improvement programma’s, waardoor de omzet en het resultaat zeer sterk zijn verbeterd.

Medewerkers tevredenheid verhoogd naar “ruim voldoende”.

Omzet ruim 210 M€.

 

Functie:   Divisie Directeur Infrastructure Projects

Bedrijf:    Getronics

Periode:   1997-2004

Verantwoordelijkheden:  Eindverantwoordelijk voor multi vendor infrastructurele

                                      projecten,waaronder ontwerp, installatie, migratie en transitie projecten.

Eigen verkooporganisatie

                                      P&L verantwoordelijk

Ongeveer 800 medewerkers

 

                                      Bereikte resultaten: Integratie van alle infrastructurele projectorganisatieonderdelen van Getronics tot één organisatie.

Het realiseren van grote projecten zoals Outsourcing projecten, het C2000 project, (het Landelijke “Private Mobile Radio” netwerk van Politie, Brandweer en Ambulance diensten). Resultaten boven marktstandaard gerealiseerd d.m.v. efficiency-, productiviteits- en kostenbesparingsprogramma’s.

Omzet ruim 100 M€.

 

Functie:   Directeur Telecom Systems & Services

Bedrijf:    Getronics

Periode:  1993-1997

Verantwoordelijkheden:  Eindverantwoordelijk voor de ontwikkeling en levering van multi vendor radio communicatie producten en systemen alsmede installatie, support en services op deze producten en systemen.

Eigen verkooporganisatie

                                      P&L verantwoordelijk

Ongeveer 300 medewerkers

 

Functie:   Service Manager

Bedrijf:    Koning en Hartman (later overgenomen door Getronics)

Periode:  1990-1993

Verantwoordelijkheden:  Support en Services op multi vendor producten en systemen.

Eigen verkooporganisatie

                                      P&L verantwoordelijk

Ongeveer 200 medewerkers

 

 

Functie:   Country Technical Support Manager

Bedrijf:    Apollo Computers

Periode:  1987-1990

Verantwoordelijkheden:  Support en Services op producten en systemen.

Eigen verkooporganisatie

                                      P&L verantwoordelijk

Ongeveer 150 medewerkers

 

Functie:   Service Manager Benelux

               Service Manager NL

               Support Manager

Bedrijf:    Texas Instruments

Periode:   1978-1987

Verantwoordelijkheden:  Support en Services op producten en systemen.

                                     P&L verantwoordelijk

Ongeveer 150 medewerkers